内部新帅任职

尹兆君与李可东，均经中国太平内部选拔，即将在养老业务领域担任重要角色。李可东，年满40岁踏入保险界，曾在信保系统内多个地方工作，后来加入太平，他的工作多与养老服务相关；尹兆君在养老业务管理方面也积累了丰富的经验。

他们俩在公司里是老朋友，一个当董事长，一个做总经理。由此可以看出，公司打算在保持稳定的同时，寻求一些改变。新上任的管理层将如何推动养老业务的发展，外界对此充满了疑问和期待。

行业发展风向

在国家政策的强力推动下，许多保险公司把“保险与医疗养老相结合”确立为战略转型的关键目标。他们竞相加速在这一领域的布局，竞争局面变得越发紧张。泰康保险和中国平安凭借各自独特的运营模式，已成为“保险 医疗养老”领域的典范。

中国太平亦随波逐流，养老产业显然是新一届管理层在位时需重点推进的核心板块。能否驾驭行业发展的势头，这一问题备受瞩目。

养老业务布局

2017年，太平人寿创立了“乐享家”养老社区品牌。该品牌以公司自有的梧桐人家项目为基础，融合了多种投资策略，并与其他养老社区展开合作，共同推进了“大健康”和“大养老”产业的布局。当时担任总裁的王思东还详细介绍了医康养老的发展战略。

尹兆君与李可东携手努力，太平的养老服务体系以“自主建设与协作”模式迅速扩大。但在这快速发展的背后，隐患也在无声中滋生。

业务现状困境

我国在太平养老方面虽有所投入与规划，但整体上，尚未具备自主发展的实力。最近几年，公司业绩增长缓慢，养老业务也未成为新的增长点。太平养老的业绩曲线犹如抛物线，波动不定。

“乐享养老”品牌在实体市场中的资产规模快速扩大，然而，多数项目尚未启动运营。太平集团必须不断投入资金以维持运营，这无疑给集团带来了不小的经济负担。

同行对比压力

泰康保险通过建立自己的养老社区，集中提供养老服务，采用的是一种以重资产为特点的模式。相对地，中国平安选择与第三方供应商合作，为居民提供居家养老服务，采用的是轻资产的模式。两者都具备雄厚的经济基础和丰富的运营管理经验，因此成为了“保险与医养结合”模式中的成功范例。

中国太平正承受着双重压力，尹兆君与李可东的团队遇到了挑战：如何在竞争激烈的环境中崭露头角，打造一个与众不同的品牌形象？

未来发展思考

众多困难面前，中国太平的新团队必须仔细考虑其前进方向。首先，要在现有的养老服务系统上进行深入挖掘，努力提升服务质量和运营效能。接着，要充分利用自身长处，探索一条适合自身特色的发展道路。

新团队能否高效整合资源，养老业务能否在短时间内实现重大突破，这些因素将决定公司业绩的新增长点，对中国太平养老业务的未来发展至关重要，值得行业关注。

大家对尹兆君和李可东领导的中国太平在养老行业能否取得突破有何高见？欢迎在评论区留言分享。另外，别忘了点赞并分享这篇文章。